Taskforce Gestion des goulots d'étranglement & des capacités & de la qualité & des fournisseurs Coulée sous pression

OEEs ; augmentation des capacités et des besoins des fournisseurs, suivi des pièces de pénurie

Minimiser les rejets et les réclamations des clients dans la chaîne d'approvisionnement mondiale

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Description du projet:

Gestion des goulots d'étranglement vers les OEM allemands (châssis & soubassement & bodyframe)

Augmentation de l'OEE, amélioration des thèmes de qualité, augmentation de la capacité

Réduction des violations des spécifications en matière de qualité de livraison

Réunions régulières / Rapports quotidiens aux OEM (livraisons quotidiennes)

Coordination PLT (résolution des problèmes) - Soutien méthodologique spécialisé

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Tâches de projet:

a. Gestion des besoins/capacités (nombre de pièces contractuelles, goulots d'étranglement)

b. Planification, réalisation de plans d'usine, de layout, de flux de matériaux, de stockage

c. Analyse de la rentabilité des concepts de matériel et de livraison

d. Identification des potentiels d'optimisation, KVP dans les chaînes de processus

e. Planification "préventive" de l'entretien et de la maintenance, gestion des flux de matériaux

f. Taskforce pour les différentes chaînes d'approvisionnement OEM (JIT, JIS)

g. Coordination des livraisons entre le Tier1 et l'OEM concerné

h. Escalade de gestion en cas de menace de rupture de livraison dans la chaîne d'approvisionnement

i. Mesures & interfaces avec le développement, la production, l'assurance qualité, les achats Logistique

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Tâches et missions :

1.) Projets clients dans la gestion des fournisseurs et la gestion des capacités

2.) Support d'expertise technique en ingénierie de production et des procédés, logistique, chaîne d'approvisionnement

3.) Suivi proactif des fournisseurs en termes de qualité, coûts, quantités, délais

4.) Définition du potentiel de réduction des délais

5.) Priorisation autonome des thèmes et des délais chez le client sur site

6.) Réalisation de procédures PPF, de tests de performance R&R, de réceptions de processus

7.) Statut quotidien KPI, conclusions, présentation (circuits de contrôle)

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