Dipl.-Ing. Michael Herrmann
February 11, 2023
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Consulting
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2021+
Taskforce Engpass- & Kapazitätsmanagement Halbleiter, Prozessoren (PKW & VAN)
OEEs; Erhöhung der Lieferantenkapazitäten & Bedarfe, Tracken Engpassteile
Minimierung des Ausschusses in der globalen Lieferkette
Kapazitäts- & Lieferantenmanager - Logistik, Supply Chain, Kapazitätsmanagement
Steuerung der Bedarfe, Anfragestückzahlen und Lieferantenkapazitäten
Sicherstellung der Teile-Verfügbarkeiten für Neuanläufe & globale Serienbedarfe
Planung, Realisierung von Fabrik-, Layout-, Materialfluss-, Lagerplanungen
Koordination und Steuerung von Materialflüssen und deren Lieferanten
a. Selbstständige Steuerung von Lieferengpässen in komplexen Lieferketten
b. Taskforce Lieferkette & Abstimmung zwischen Lieferanten und OEM
c. Einleiten Managementeskalation bei drohendem Lieferabriss in der Lieferkette
d. Tägliche managementgerechte Berichterstattung der Liefersituation
e. Maßnahmen mit den Schnittstellenbereichen Entwicklung, Qualität, Logistik
f. Einkauf zu Redesigns von Bauteilen, Restriktionen im Produktionsprogramm etc.
g. Dienstreisen weltweit: China, Indien, Amerika und Osteuropa
1.) Kundenprojekte im Bereich Lieferantenmanagement / Kapazitätsmanagement
2.) Bewertung von Lieferanten, Erarbeitung von Maßnahmen- und Terminplänen
3.) Proaktives Tracking der Lieferanten bzgl. Qualität, Kosten, Stückzahlen, Termine
4.) Potenzialermittlung für Terminplanverkürzungen
5.) Selbständige Priorisierung von Themen und Terminen auch beim Kunden vor Ort
6.) Durchführung von PPF-Verfahren, R&R-Leistungstests und Prozessabnahmen
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