工作团队管理/OEE - 总装 公主游艇计划300+

瓶颈部件和Capa管理内部和供应商/SCM和TPM/SQIP

项目描述：

持续改进过程和创意研讨会及精益/6S/Kaizen

标准化、模块化、可视化管理 制造岛

以内部、外部、电气、雷达为重点的产能管理

废料和返工最小化内部供应链（家具、雷达、电气）。

项目任务：

a. 机械车间：限制预生产、材料处理、质量、MA

b. 木工车间：预生产、资源、返工、图纸、质量、AA

c. 油漆车间：预生产、废品、返工、材料流、烘干间

d. 人员：培训计划、减少波动、零件物流、装配

e. Lean/Kaizen：工厂的实现、布局、物料流和仓库规划。

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任务和职责：

1）在子流程链中即将出现供应中断的情况下进行管理升级

2）面向管理层的供应情况报告（控制电路）

3）通过开发、生产、质量、物流的接口话题

4) 组件的重新设计，生产计划中的限制定义

5) 生产和工艺工程、物流、供应链管理的能力管理

6) 主动跟踪供应商在期限、质量、成本、数量方面的情况

7) 实施PPF程序、R&R性能测试和工艺验收

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