工作队 瓶颈&产能&质量&供应商管理 压铸厂

OEEs；提高供应商能力和需求，跟踪瓶颈部件

最大限度地减少全球供应链中的废品和客户投诉

项目描述：

德国原始设备制造商的瓶颈管理（底盘和下部结构及车身）。

OEE的提高，质量问题的改善，产能的扩大

减少交货质量中的违规规范

定期会议/每天向原始设备制造商报告（每天的交付）。

协调PLT（问题解决） - 方法上的技术支持

项目任务：

a. 控制需求/产能管理（合同数量，瓶颈问题）

b. 规划、实现工厂、布局、材料流、仓库规划

c. 材料和供应概念的经济效率分析

d. 优化潜力的识别，工艺链中的CIP

e. "预防性" 的维护和修理计划，材料流的控制

f. 各种OEM供应链的工作组（JIT, JIS）。

g. 协调TIER和各OEM之间的交货事宜

h. 在供应链即将出现供应中断的情况下进行管理升级

i. 对开发、生产、QA、采购物流的措施和接口

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任务和职责：

1.) 供应商管理和能力管理方面的客户项目

2.) 支持生产和工艺工程、物流、供应链方面的技术专长

3.) 主动跟踪供应商的质量、成本、数量和截止日期

4.) 缩短进度的潜在定义

5.) 在客户现场对主题和最后期限进行独立的优先排序

6.) 执行PPF程序、R&R性能测试、工艺验收

7.) 日常状态的KPI、发现、展示（控制电路）

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