Taskforce Engpass- & Kapazitäts- & Qualitäts- & Lieferantenmanagement Druckguss

OEEs; Erhöhung der Lieferantenkapazitäten & Bedarfe, Tracken Engpassteile

Minimierung Ausschuss & Kundenreklamationen in der globalen Lieferkette

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Projektbeschreibung:

Engpassmanagement zu den deutschen OEMs (Fahrwerk & Unterbau & Bodyframe)

OEE-Steigerung, Verbesserung Qualitätsthemen, Kapazitätserweiterungen

Senkung an Spezifikationsverletzungen bei der Lieferqualität

Regelmeetings / Tägliche Berichterstattung zu den OEMs (tägl. Lieferungen)

Koordination PLTs (Problemlösungen) - Methodisch fachliche Unterstützung

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Projektaufgaben:

a. Steuerung Bedarfs-/Kapazitätsmanagement (Vertragsstückzahlen, Engpässe)

b. Planung, Realisierung von Fabrik-, Layout-, Materialfluss-, Lagerplanungen

c. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Material- & Belieferungskonzepten

d. Identifikation von Optimierungspotenzialen, KVP in den Prozessketten

e. “Präventive” Wartungs- und Instandhaltungsplanungen, Steuerung Materialflüsse

f. Taskforce für die verschiedenen OEM-Lieferketten (JIT, JIS)

g. Abstimmung der Lieferungen zwischen Tier1 und dem jeweiligen OEM

h. Managementeskalation bei drohenden Lieferabrissen in der Lieferkette

i. Maßnahmen & Schnittstellen zur Entwicklung, Produktion, QS, Einkauf  Logistik

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Task und Aufgaben:

1.) Kundenprojekte im Lieferantenmanagement & Kapazitätsmanagement

2.) Support Fachexpertise Produktions- & Verfahrenstechnik, Logistik, Supply Chain

3.) Proaktives Tracking der Lieferanten bzgl. Qualität, Kosten, Stückzahlen, Termine

4.) Potenzialdefinition für Terminplanverkürzungen

5.) Selbständige Priorisierung von Themen & Terminen beim Kunden vor Ort

6.) Durchführung von PPF-Verfahren, R&R-Leistungstests, Prozessabnahmen

7.) Täglicher Status KPIs, Erkenntnisableitungen, Präsentation (Steuerkreise)

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