Gestión de embotellamientos, capacidades, calidad y proveedores Fundición a presión

OEE; aumento de las capacidades y demandas de los proveedores, seguimiento de las piezas de embotellamiento

Minimización de rechazos y reclamaciones de clientes en la cadena de suministro global

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Descripción del proyecto:

Gestión de embotellamientos para los OEM alemanes (chasis, subestructura y carrocería)

Aumento de OEE, mejora de los problemas de calidad, ampliaciones de capacidad

Reducción de las infracciones de las especificaciones en la calidad de las entregas

Reuniones periódicas / informes diarios a los OEM (entregas diarias)

Coordinación de PLT (resolución de problemas) - Apoyo técnico metodológico

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Tareas del proyecto:

a. control de la demanda/gestión de la capacidad (cantidades contractuales, embotellamientos)

b. planificación, realización de la fábrica, layout, flujo de materiales, planificación del almacén

c. Análisis de la eficiencia económica de los conceptos de material y suministro

d. Identificación de potenciales de optimización, CIP en las cadenas de procesos

e. Planificación "preventiva" del mantenimiento y las reparaciones, control de los flujos de materiales

f. Grupo de trabajo para las distintas cadenas de suministro de los OEM (JIT, JIS)

g. Coordinación de las entregas entre los TIER y los respectivos OEM

h. Escalada de la gestión en caso de interrupciones inminentes del suministro en la cadena de suministro

i. Medidas e interfaces con desarrollo, producción, control de calidad, compras Logística

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Tareas y responsabilidades:

1.) Proyectos de clientes en gestión de proveedores y gestión de la capacidad

2.) Apoyo de conocimientos técnicos en ingeniería de producción y procesos, logística, cadena de suministro

3.) Seguimiento proactivo de los proveedores en cuanto a calidad, costes, cantidades, plazos

4.) Definición potencial de reducciones de plazos

5.) Priorización independiente de temas y plazos en las instalaciones del cliente.

6.) Ejecución de procedimientos PPF, pruebas de rendimiento R&R, aceptación de procesos

7.) KPI de estado diario, conclusiones, presentación (circuitos de control)

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