Gestión del Equipo de Trabajo / OEE - Montaje Final Princess Yacht Programa 300+

Gestión de Piezas de Conexión y Capa Interna y Proveedores / SCM & TPM / SQIP

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Descripción del proyecto:

Procesos de Mejora Continua & Talleres de Ideas & Lean / 6S / Kaizen

Estandarización, Modularización, Gestión Visual Fabricación Islas

Gestión de la capacidad centrada en el interior, el exterior, el sistema eléctrico y el radar

Minimización de la cadena de suministro interna (mobiliario, radares, electricidad)

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Tareas del proyecto:

a. taller mecánico: limitación de la preproducción, manipulación de materiales, calidad, MA

b. Taller de carpintería: preproducción, recursos, reequipamiento, planos, calidad, AA

c. Taller de pintura: preproducción, desechos, retrabajo, flujo de materiales, cabinas de secado

d. Personal: programas de formación, reducción de la fluctuación, logística de piezas, montaje

e. Lean/Kaizen: realización de la fábrica, distribución, flujo de materiales y planificación del almacén.

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Tareas:

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1) Potenciación de la gestión en caso de interrupción inminente del suministro en las cadenas de subprocesos.

2) Informes orientados a la dirección sobre situaciones de suministro (circuitos de control)

3) Temas de interfaz a través de desarrollo, producción, calidad, logística

4) Rediseño de componentes, definición de restricciones en el programa de producción

5) Gestión de la capacidad en ingeniería de producción y procesos, logística, SCM

6) Seguimiento proactivo de los proveedores en relación con los plazos, la calidad, los costes y las cantidades.

7) Aplicación de procedimientos PPF, pruebas de rendimiento R&R y aceptación de procesos

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