Taskforce Management / OEE - Endmontage Princess Yacht Programm 300+

Engpassteile & Kapa Management Inhouse & Lieferanten / SCM & TPM / SQIP

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Projektbeschreibung:

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse & Ideenworkshops & Lean / 6S / Kaizen

Standardisierung, Modularisierung, Visual Management Fertigungsinseln

‍Kapazitätsmanagement mit Fokus auf Interieur, Exterieur, Elektrik, Radar

Ausschuss- & Nacharbeitsminimierung interne Lieferkette (Möbel, Radar, Elektrik)

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Projektaufgaben:

a. Maschinenfabrik: Einschränkung Vorproduktion, Materialhandling, Qualität, MA

b. Zimmerei: Vorproduktion, Ressourcen, Umrüsten, Zeichnungen, Qualität, AA

c. Lackiererei: Vorproduktion, Ausschuss, Nacharbeit, Materialfluss, Trockenkabinen

d. Personal: Schulungsprogramme, Senkung Fluktuation, Teilelogistik, Montage

e. Lean/Kaizen: Realisierung von Fabrik-, Layout-, Materialfluss- und Lagerplanungen

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Task und Aufgaben:

1.) Managementeskalation bei drohenden Lieferabrissen in den Teilprozessketten

2.) Managementgerechte Berichterstattung der Liefersituationen (Steuerkreise)

3.) Schnittstellenthemen über die Entwicklung, Produktion, Qualität, Logistik

4.) Redesign von Bauteilen, Definition der Restriktionen im Produktionsprogramm

5.) Kapazitätsmanagement in der Produktions- & Verfahrenstechnik, Logistik, SCM

6.) Proaktives Tracking der Lieferanten bzgl. Termine, Qualität, Kosten, Stückzahlen

7.) Durchführung von PPF-Verfahren, R&R-Leistungstests und Prozessabnahmen

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