Taskforce Management / OEE - Montage final Princess Yacht Programme 300+

Pièces défectueuses & Kapa Management Inhouse & Fournisseurs / SCM & TPM / SQIP

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Description du projet:

Processus d'amélioration continuée & ateliers des idées & Lean / 6S / Kaizen

Standardisation, modularisation, gestion visuelle des îlots de production

Gestion de la capacité avec focalisation sur l'intérieur, l'extérieur, l'électricité, le radar

Réduction des rebuts & des reprises Chaîne d'approvisionnement interne (meubles, radars, électricité)

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Tâches du projet:

a. usine de machines : limitation pré-production, manipulation des matériaux, qualité, MA

b. Charpenterie : pré-production, ressources, changement d'équipement, dessins, qualité, AA

c. Atelier de peinture : pré-production, rebuts, reprise, manutention, cabines de séchage

d. Personnel : programmes de formation, réduction du turnover, logistique des pièces, montage

e. Lean/Kaizen : réalisation de plans d'usine, d'aménagement, de flux de matériaux et de stockage.

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Tâches et missions:

1.) Escalade de la gestion en cas de menace de rupture de livraison dans les sous-chaînes de processus

2.) Rapport des situations de livraison conforme à la gestion (circuits de contrôle)

3.) Thèmes d'interface sur le développement, la production, la qualité, la logistique

4. ) Reconception de composants, définition des restrictions dans le programme de production

5.) Gestion des capacités dans l'ingénierie de production et de procédés, la logistique, le SCM

6.) Suivi proactif des fournisseurs en termes de délais, de qualité, de coûts, de quantités

7.) Réalisation de procédures PPF, de tests de performance R&R et de réception de processus

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